ZÁKLADY MANAGEMENTU - (1.77) |
ZÁKLADY MANAGEMENTU
1) vedení lidí
vykonávání úkolů prostřednictvím práce jiných
umění dosahování cílů organizace rukama a hlavou druhých osob
2) specifické f-ce vedoucích
provádět manažerské činnosti, kam patří – rozhodování, organizování, vedení lidí, plánování, kontrola, …
3) předmět studia
vědecká disciplína
praktický postup
Definice:
- proces využití podnikových zdrojů k dosažení určeného organizačního cíle
- systematické prová |
|
VÝVOJ MANAGEMENTU - (1.8) |
VÝVOJ MANAGEMENTU
Klasický management
1) vědecké řízení
2) správní řízení
3) byrokratické řízení
4) škola lidských vztahů
Moderní management
1) psychologicko-sociální přístupy
2) procesní přístupy
3) systémové přístupy
4) kvantitativní přístupy
5) pragmatické přístupy
Současný management
KLASICKÝ MANAGEMENT
add 1) vědecké řízení
- Frederic Winslow Taylor (tvůrce)
- Nahradit při řízení empirii vědou
- Provádět výběr pracovníků podle jejich schopností a zabezp |
|
MODERNÍ MANAGEMENT - (1.93) |
MODERNÍ MANAGEMENT
add 1) psychologicko-sociální přístup
a) Maslowova teorie
seberealizace
seberealizace
potřeba úcty potřeba úcty
pocit sounáležitosti sdílení hodnoty v podniku
potřeba bezpečí a jistoty stabilita (zajištění) příjmů
fyziologické potřeba
mzda, plat, příjem |
|
ROZHODOVÁNÍ - (2.16) |
ROZHODOVÁNÍ
TOP manager
P… plánování
P K O…organizování
O V…vedení lidí
V K…kontrola
I. linie
Rozhodování:
- výběr alternativních průběhů činností a je základem plánování
- nelze postavit plán bez rozhodování, to je o začlenění zdrojů, o způsobu postupu, o image, …
- manager považuje rozhodování za svoji hlavní práci, protože musí „nepřetržitě“ rozhodovat o tom, co má být uděláno, kdo to má udělat, kdy a kde a čas od času jak to má být uděláno
- |
|
PLÁNOVÁNÍ - (1.98) |
PLÁNOVÁNÍ
Podstata a smysl plánování
- pro vytváření prostředí, pro efektivní vykonávání práce, pro vykonávání práce jednotlivců pracujících ve skupině je nejdůležitějším úkolem managera dosáhnout jistoty, že každý pochopil účel a cíle skupiny, včetně metod pro dosažení cíle. Jestliže má být toto skupinové úsilí efektivní, musí každý vědět, co má udělat
- plánování zahrnuje výběr poslání a cílů a volbu činností pro jejich dosažení. Vyjadřuje to rozhodování, tj. výběr mezi možnostmi bu |
|
STRATEGICKÝ MANAGEMENT - (2.05) |
STRATEGICKÝ MANAGEMENT
„Když člověk neví, do kt. přístavu chce doplavat, není pro něj žádny vítr správný.“ Seneca
- cílově zaměřený MN, řízení, kt. dovede podnik k cílům
- je orientován dlouhodobě (3 a více let)
- vznikl díky snahám mít co nejúspěšnější MN
- úspěšnost podnikání: mít kvalitní zaměstnance, podnikatelské okolí, konkurenční výhodu (v čem jsem lepší), moderní organizaci práce, kt. podmiňuje efektivní řízení, kvalitní kapitál a přístup k němu
- je třeba se přizpůsobovat tur |
|
Komunikace - (2.06) |
Komunikace
- přenos informací,dat
- spojuje všechny manažerské činnosti
MYŠLENKA → zahádování -slova
-písmo
-obrázek
-nonverbální prostředek (výraz,mimika,dotyky)
→ předání –komunikační kanál →přijmu (přijetí,dekódování,potvrzení,zprávy)
komunikace: tváří v tvář,přes telefon,e-mail,dopis,noviny
Komunikační směry
-verbální ↑↓ |
|
Kontrola - (1.97) |
Kontrola
Manažerská funkce kontrolování je zaměřena na měření a korigování vykonané práce,aby bylo jisté,že plány budou plněny a cílů bude dosaženo. Plánování a kontrola spolu souvisejí a nelze tyto funkce oddělovat (princip nůžek).
Bez cílů a plánů nemůže existovat kontrola,protože vykonaná práce musí být měřena s ohledem na určená kritéria.
Kontrolováním se zabývá každý manažer,počínaje prezidentem a nejnižšími manažery konče.
Někteří manažeři na nejnižších stupních zapomínají,že jejic |
|
Styl vedení lidí - (2) |
Styl vedení lidí
1. autoritativní-rozhoduje a své podřízené pouze informuje jak je rozhodnuto,co se bude dělat;špatná komunikace
-manažer-rozhodný,dynamický,odměňuje a trestá
2. demokratický-rozhoduje,ale vítá názory a připomínky podřízených,rád si je poslechne a bere je do úvahy→podněcuje podřízené aby se podíleli a řízení
3. liberál-nadřízený je pouze „prostředníkem“ v komunikačním procesu,svým podřízeným přináší informace z vyšší úrovně,zprostředkovává informace z vnějšího okolí a n |
|